Отзывы о компании АМИ-Систем

Система РТМО помогла нам обеспечить стабильный рост и развитие в целом. Численность сотрудников не изменилась, но товарооборот предприятия вырос почти на 50%.

Интересный у этой компании подход к увеличению прибыли предприятий через мотивацию персонала, но не введения KPI. Система работает, у меня на предприятии повысилась производительность почти в 2 раза, что сразу сказалось на прибыли. Но не стоит ждать быстрого результата, у меня такой через год после введения РТМО получился.

Был на семинаре Ами-систем. Лектор понравился, но с некоторыми его утверждениями не совсем согласен. Наш менталитет тоже играет свою роль и не стоит его скидывать со-счетов. То, что мы в основном используем устаревшие системы оплаты труда – тут не спорю. Озвучили три технологии мотивации – каждая из них заслуживает своего внимания, нужно только правильно выбрать и применить на предприятии. Семинар понравился – рекомендую.

Я пришел на предприятие работать заместителем генерального директора 7 лет назад. На тот момент РМТО компании АМИ-Систем только начали внедрять там. Скажу честно, я скептически отнесся к этому, но со-временем увидел прогресс. РМТО позволяет контролировать все процессы на предприятии, управлять большим предприятием стало проще, эффективность повысилась. Система и спустя 7 лет отлично работает и является отличным инструментом управления персоналом.

Мне досталось предприятие с низким доходом и не эффективным коллективом. Привлек к работе АМИ-систем и как результат получил здоровый коллектив, трудовую дисциплину, конкурентную зарплату и как следствие повышение производительности труда. Прибыль повысилась, а это пока только начало. Далее планируется модернизация оборудования и создание новых рабочих мест.

Меня зовут Пaxoмoв A., я являюсь руководителем компании «Pyбиc».
Поделюсь и я опытом внедрения системы Ами систем на своём предприятии.

Внедрение Рациональной модели трудовых отношений в нашей компании (численность персонала 380 человек) проводилось в 2010г. К этому моменту в работе компании накопился ряд проблем:
не удавалось укомплектовать производство квалифицированным персоналом в полном объеме;
работники не справлялись с плановыми заданиями;
рост персонала опережал рост выручки;
имелось недовольство персонала уровнем оплаты труда, что приводило к трудовым спорам.
О деятельности АМИ-Систем мы узнали из Интернета и публикаций в прессе (в частности, журнала «ЭКСПЕРТ»), после чего посетили семинары АМИ-Систем. Сначала семинар посетили владельцы предприятия, а затем ведущие специалисты. Решение о внедрении было принято в 2009 году, после чего последовал почти год работы по внедрению.
Результатом внедрения явилось полная смена взаимоотношений на предприятии, внедрение понятной системы оплаты труда, мотивирующей выявление резервов, вскрытие проблем, а не их сокрытие, и решение этих проблем.
С 2010 года по 2016 год среднесписочная численность персонала не изменилась, хотя объем производства и выручка выросли в 2,4 раза. Производительность труда выросла в 2,3 раза, прибыль также выросла в 2,3 раза.
Считаю, что одной из основных причин достижения этих результатов явилось внедрение Целостной системы управления и, прежде всего, Рациональной модели трудовых отношений.

В результате внедрения 3 года назад в нашей компании системы административного управления управлять всеми процессами стало значительно легче.
Благодаря системе найден общий язык с подчиненными. Задача поставлена, значит, выполнена, не надо проверять, все будет сделано именно так как надо руководителю. Раньше надо было контролировать не только выполнение, но и сам процесс исполнения. Изменилось само отношение работников к труду, повысилась дисциплина и исполнительность, исчезли конфликты, появилось стремление работников повышать свой профессиональный уровень. Невыполнение задания в срок или несоответствующее качество раньше было правилом, приходилось переделывать, затягивались сроки, теперь это случается очень редко.
Исчезли проблемы с персоналом, система сама отфильтровала хороших работников, плохие уволились (не надо было ни кого увольнять), на их место пришли те, кто действительно хочет хорошо работать и за это получать хорошее вознаграждение.
Руководители подразделений самостоятельно решают все вопросы, возникающие в процессе работы. Своими проблемами меня не грузят. Высвободилось время на осмысление новых проектов, новых направлений развития компании.
За эти годы численность компании выросла в 1,5 раза, товарооборот увеличился в 3 раза. Сейчас происходит стабильный ежегодный рост товарооборота. Стабильные отношения в компании. Все это позволяет мне с уверенностью смотреть в будущее.

Рациональная модель трудовых отношений, предложенная нам компанией Ами-Систем. дала просто отличный эффект. Вовремя мы на нее перешли, иначе кризис бы нам не пережить. Перед тем как обратиться за консалтинговыми услугами в эту компанию, мы промониторили предложения других компаний. Не пожалели об этом решении.