Компания Сплит

После описания бизнес-процессов смог делегировать большую часть работы на менеджеров. Теперь полностью сами общаются с клиентами, ведут проекты и организуют работу, а я подключаюсь только если происходит какая-то совсем уж катастрофа. Занимаемся производством рекламных роликов и съёмкой промышленных объектов. Описание бизнес-процессов заняло 6 недель.

Заказывали в компании Сплит разработку должностных инструкций. Каждая работа стоит больше 100к, однако если пересчитать на сэкономленное время, то инвестиции оправданные. По срокам и качеству работ нас всё устроило. Завершили проект за полтора месяца.

Выражаю компании Сплит благодарность за проделанную работу. Благодаря новым должностным инструкциям и описанным бизнес-процессам, моё вовлечение в операционную работу сократилось примерно на треть. Контролировать показатели сотрудников стало гораздо проще. Отдельное спасибо менеджеру Анастасии, которая сопровождала процесс описания - за быстрые и подробные ответы.

Описали бизнес-процессы менеджеров по продажам. В общей сложности это получилась энциклопедия примерно из 30 различных регламентов и чек-листов с общей структурой. Пользоваться удобно. Применяем в работе, чтобы вводить в курс новичков. Снимает с плеч руководителя львиную долю работы по обучению.

Помогли с организацией корпоративной культуры: мотивация сотрудников, влияние мотивации на цкп, обучение новичков. Всё работа проходила в формате консультаций с разбором реальных кейсов. Компании Сплит спасибо, иногда чтобы решить казалось бы неразрешимые проблемы в команде, надо просто спросить совета на стороне.