ОАО Калязинский

16 апреля 2014 года, не стало того амбициозного проекта под названием: ОАО «Механический завод «Калязинский». Теперь он называется ООО «Механический завод «Калязинский», что произошло за эти полтора года: после реорганизации и афер с акциями, так называемый ООО «МЗК» под руководством отставного капитана Копачевского Валерия Николаевича погряз в судебных разбирательствах. Нарушение поставок для почтенных клиентов и оплаты обязательств стали для этой конторы делом нормы : УРАЛМАШ, ГАЗПРОМ и многие другие компании судились с этой конторой. Заработная плата для работников задерживалась, о чем прокуратура предписывала судебные приказы. Но самое интересное, в том что Копачевский Валерий Николаевич начал подделывать отчетность: Решение по административному делу Дело 5 - 502/2015 от 24 августа 2015 года тому подтверждение: назначение административного наказания. «Мировой судья судебного участка Калязинского района Тверской области Воробьева И.А., рассмотрев в открытом судебном заседании дело об административном правонарушении в отношении Копачевского В.Н. Вина Копачевского В.Н. в совершенном правонарушении заключается в том, что он осознавал противоправный характер своего действия, предвидел его вредные последствия и сознательно допускал их наступление». Деградация ООО «МЗК» не вызывает сомнения.

Событие, произошедшее 16 апреля 2014 года, поистине можно назвать значимым, закончился этап развития проекта ОАО «Механический завод «Калязинский» как Акционерного общества, начался период истории как ООО «Механический завод «Калязинский». На повестке дня 16 апреля 2014 года значилось преобразование ОАО в ООО и выплате (выкупе) акций акционерам не желающим входить в долю ООО. Что характерно, стоимость акций (обыкновенных) оценивалась в 17170 руб., а привилегированных в 10302 руб. Как произошла такая фантастическая прибыльность акций со стоимости в один рубль до 17170 руб? (семнадцать тысяч раз) Кто оценил? Где рынок? Где размещались акции? Газпром просто рядом не стоял. А ответ очевиден: банальный вывод активов предприятия (возможно под кредит или крупный заказ с предоплатой), а затем возможное банкротство вновь созданного ООО «МЗК». Напрашивается вопрос: почему? Ведь по некоторым позициям по выпускаемому оборудованию бывший ОАО «МЗК» занимал лидирующую роль, например элеваторы КМ(К). Ответ может быть одним: предприятие не успевает за потребностями современного рынка, разрабатываемая новая продукция не согласовывается с потребителями, создается продукция от которой отказываются (например «Газпром-бурение» полностью отказался от элеваторов КМ(К) производства МЗК, как оборудование не подходящее для процесса бурения с увеличенными скоростями (скорость это деньги), «верховой» просто устает и получает травмы), нет финансовой дисциплины на предприятии, гибкого менеджмента, логистики. Квалифицированные местные рабочие, занятые на сложных технологических операциях были в свое время просто выкинуты и заменены на более дешевых рабочих из СНГ. Увеличенный финансовый срок оборачиваемости готовой продукции, приводит к отсутствию денежных средств, это в свою очередь ведет к неплатежам поставщикам, заработной платы, на предприятии нет финансового директора, который контролировал бы и создавал денежный резерв, соблюдал финансовую дисциплину. Специалисты, подбираемые на открытые вакансии рассматриваются в первую очередь на элемент лояльности к руководству, в результате приходят специалисты безынициативные, некомпетентные и не имеющие возможности отстоять свою точку зрения. Принцип построения бизнеса на «Механическом заводе «Калязинский» близок к «Восточному» (братья, родственники, друзья), чем к «Западному» (ответственность и компетентность).